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輪胎大王夫妻26億遺產稅讓鄉里致富,兒子、女婿拼全球前5
發布時間:2019-05-30    文章來源:本站    點擊量:439


有智慧的人,獲得的財富有進有出,不做只進不出的貔貅,吐納有道,才是真正的財富英雄。因為,隨著時間的推移,任何財富總是在不斷貶值,但可以惠及社會及子孫后代的財富“精神遺產”,是永遠存在的,這也是財富創造的最高境界。

 

“輪胎大王”、正新橡膠創辦人羅結、黃葉夫婦,名列富比士臺灣第6大富豪,貧困的彰化縣大村鄉因其過世挹注的巨額遺產稅,一夕致富!如今,他的次子承父業,力拼全球輪胎業前5名。


臺灣第6大富豪葬公墓,貧困鄉里因遺產稅一夕致富


彰化市快官第七公墓


今年3月中旬,全球第9大輪胎廠“正新輪胎”創始人羅結逝世,享壽95。

 

《富比士》雜志2019年臺灣富豪榜上,羅結家族排名第六,身價902億元(注:新臺幣,以下均同),居全球富豪排名775名,與國泰金控董事長蔡宏圖及富邦金控董事長蔡明興并列臺灣富豪榜第6。

 

正新橡膠的創始人羅結,生于1925年,僅有小學文化,早年販賣蜜餞,經營自行車換胎補胎店,后與人合資創辦連新輪胎,再與其外甥聯手創辦正新橡膠;如今,他一手打造的“正新輪胎”穩居臺灣輪胎業龍頭,營收規模上千億元,其創業歷程富有傳奇色彩。

 

即便身家巨富,其子女仍按照羅老先生遺愿,安葬于密集擁擠的公墓。羅結逝世后,于4月12日舉行公祭,安葬于彰化市快官的第七公墓內。據臺媒報道,該公墓非常密集擁擠,羅家墓園位在維新路上西側,是塊素地。


臺灣彰化縣大村鄉茄苳村土地公廟——福林宮


彰化,位于臺灣島中部,彰化縣大村鄉是貧困鄉里,彰化縣大村鄉也是正新創始人羅結設籍之地。

 

外界評估,羅結所留下遺產近百億元(注:新臺幣,下同),以相關規定計算,遺產稅可能高達20億元。依分稅條例,其所繳納的遺產稅約80%,也就是約16億元,將歸入大村鄉公庫。而9年前,羅結的太太羅黃葉2010年過世時,當時繳納的遺產稅近13億元,其中約10億元也核配大村鄉;二項金額加起來,有26億元。難怪當地人說,獲羅結夫婦遺愛,貧鄉一夕致富!

 

對于羅家依規定繳稅造福鄉里,當地鄉民一直很感念。隨著財源充足,大村鄉新增了許多建設與社會福利。當地鄉民說,羅結夫婦生前對員工、鄉里都很大方,平常對地方的公共事務和公益活動都相當用心。

 

大村鄉負責人游盛說,鄉公所用這筆錢建設了農業推廣中心,還有3萬6千多鄉民辦了意外險,另外還準備提高敬老禮金等。


從彰化蜜餞小販到千億輪胎大王


正新橡膠創始人羅結


遲早要做的事,不如早做!”這是正新橡膠創始人羅結的人生座右銘。在他領導正新40多年的拼搏歷程中,比別人早一步是他的致勝法寶。

 

閻焱軟銀亞洲投資基金首席合伙人,被譽為“風投教父”,他認為:“不想死在創業路上?領先半步就好。”事實上,羅結與閻焱總結創業成功的因素時,殊途同歸,“比別人早一步”,就是說要有眼光,當大家還沒有發現機會的時候,你看到了。閻焱還說:一個好的領袖要兼具傳教士與殺手氣質。”那這個“殺手氣質”是啥意思呢?該出手時不遲疑,搶先下手!

 

與其他臺灣富豪榜上常客不一樣,為人低調的羅結,知名度很低,很多投資人、投行說,近20多年來,很少能見到他的身影,也因為極少曝光,這位“輪胎大王”總給人有一層神秘的色彩。

 

羅結,生于臺灣省彰化縣鄉下佃農家庭,早年,他僅小學畢業,是一個挑著扁擔,在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販。臺灣輪胎業,早期曾集結上百家輪胎廠,在彰化縣員林鎮,曾被譽為臺灣的“艾克隆”(Akron),美國俄亥俄州的Akron市,是輪胎重鎮,比如著名品牌固特異,就來自這個地方。

 

與同樣起家于員林鎮的幾位輪胎業大佬,比如華豐橡膠的顏家、張家,還有建大工業的楊家等相比,羅結投身這個行業創業時間最晚,學歷最低,而且是最寒微的人,其余多為當地士紳,而羅結是來自佃農家庭,10多歲時挑著蜜餞四處叫賣,收入也很微薄。


彰南產業園區的正新輪胎溪州廠


羅結的老家,是住在今彰化員林萬年路一帶,早年,員林是“蜜餞之鄉”,少年的羅結也因而靠賣蜜餞維生。

 

羅結與輪胎結緣,還是從修自行車補胎補氣學徒開始的。稍年長一點,羅結來到彰化縣員林鎮的北門輪胎行當學徒,后因看好輪胎是民生必需品,方自立門戶,草創“大新輪胎”,當起小老板來。

 

羅結創辦的大新輪胎,位于今天土地銀行員林分行的后面,從事什么業務?說白一點,就是為自行車換胎、補胎。說至此處,有必要介紹一下當時的歷史背景。

 

二戰后,臺灣物資相當缺乏,戰爭期間,臺灣被日本侵略者占據,物資還更為匱乏。我們曾分享臺灣西螺的百年“丸莊”醬油創辦歷史,其中,在二戰末期,因太平洋戰爭爆發,當時臺灣的物質異常匱乏,日本統治者管制原材料,丸莊醬油廠曾因“無米之炊”,被迫停產。醬油,曾是臺灣一些富豪的起家之業,曾被稱為全球華人首富的蔡萬霖兄弟家族,早年就是做醬油的。

 

與做醬油的相似,當時的臺灣,也有不少人利用戰時留下的報廢車胎,經重新處理,翻制成自行車胎,從中獲利;其中,就包括羅結。

 

1951年,羅結還除了有“大新輪胎”外,還與連榮車行的負責人李陳榮,兩人合資創設“連新輪胎”,后來因理念不合而拆伙,羅結自立門戶。羅、李家協議分家后,連新輪胎的廠房、機械及材料,均分成兩份,其中,位于南邊的廠房,分給正新,即今天的正新一廠,而北邊則劃歸李陳榮所有的連新。


正新創辦人羅結夫婦與正新“鐵三角”(羅才仁、陳秀雄、陳榮華


當時,讓羅結萬萬沒想到的是,分家后的“連新”斥資把正新一廠的周遭土地都買下來,僅留給正新廠一條路。也就是說,正新一廠除了一個出入口外,已被“連新”包圍在里面,更遑論什么向外擴展的空間。

 

有時,做大事是被逼出來的。后來,羅結與自己的兩位外甥,即上柜公司旗下“富強輪胎”前后任董事長蔡文龍、蔡文順,三人共同集資600萬元,于1967年成立了正新;并在彰化縣大村鄉美港路,設置了“正新二廠”,也就是當前的正新總公司廠區。這一年,也被視為正新橡膠的創始元年。

 

順帶介紹一下,臺灣輪胎本土品牌排名居前的主要有“正新橡膠”、“建大工業”、“南港輪胎”、“泰豐輪胎”、“華豐橡膠”、“富強輪胎”等,另外還有“安固橡膠”、“固滿德工業”、伊諾華“優耐立”、“益碁橡膠”等。

 

其中,位于彰化縣員林鎮的“富強輪胎”,創辦于1965年11月,系現今臺灣最大的再生輪胎(俗稱“翻新胎”)制造商,比正新早了2年,且于1999年后為韓國錦湖的臺灣總代理。而“富強輪胎”的老板蔡文龍、蔡文順兄弟,就是羅結的外甥。


正新橡膠創辦人羅結


創業有一個大忌,那就是什么都想做,結果往往一事無成,所以說一定要專注

 

也因為專注做一個事,羅結才引來“貴人”相助,早年合資做“連新”,主要生產的是自行車車胎,而跨入做機車(摩托車)胎,則是因為當時日本本田機車有需求,他日后拿到了本田訂單,這也是正新橡膠的第一份外銷訂單。

 

1982年,羅結與東洋橡膠(Toyo)達成戰略合作,利用Toyo技術,正新于第二年成功生產了第一條鋼絲輻射層轎車胎(831車胎)。正新是臺灣本土第一家介入汽、卡車大胎的小車胎制造商,也是臺灣第一家由內銷轉外銷的輪胎廠,同時也是第一家從臺灣布局大陸市場的臺灣車胎業者。西進大陸投資后,正新先后在廈門、昆山等地辦廠,其中,合作伙伴也包括日本Toyo等加盟。

 

年歲大了以后,羅結開始淡出日常經營,并于2014年6月17日正式交棒,由次子羅才仁接下正新董事長。


正新橡膠董事長羅才仁


與創始一代羅結的創業傳奇一樣,正新家族二代的家族企業傳承也同樣具有傳奇色彩,且有不少可資借鑒之處。

 

二代接棒后,正新進入了“后羅結時代”,今年3月創始人逝世后,子承父業的羅結次子、正新橡膠董事長羅才仁誓言,期望完成集團2026年能進入全球前五大輪胎廠目標。

 

創辦人羅結、黃葉夫婦,育有2男2女;其中,長子羅明和,持有正新股權的比重達11.42%,系正新最大的個人股東。不過,二代掌門人卻是羅明和的胞弟、現年66歲的羅才仁。

 

2014年,羅才仁正式成為父親羅結的“正統”接班人之前,曾任廈門正新的副總經理,并于1993年負責籌辦“正新中國”,并擔任董事長,2010年他再籌設了重慶正新工廠。

 

除西進大陸外,正新也已邁向海外設廠。值得一提的是,羅結的兩個女婿,也在正新擔任要職。其中大女婿陳秀雄除擔任正新董事、還是廈門正新的董事長,統籌負責旗下正新廈門、漳州及天津等多個公司營運。二女婿陳榮華,擔任正新董事、正新總經理,除了統籌臺灣營運總部的運作外,還負責正新泰國廠、越南廠的營運。

 

2016年,在正新服務40年的總經理陳榮華退休,改由小舅子羅才仁兼任,幾年前,正新就是羅才仁、陳秀雄、陳榮華組成的正新經營“鐵三角”


廈門正新集團董事長陳秀雄


羅結的大女婿、廈門正新橡膠董事長陳秀雄,今年79歲;他早年留學日本,1970年畢業就到正新工作。為了造就正新這艘輪胎航母,陳秀雄又于1989年到廈門辦廠,創辦了廈門正新輪胎,至今已30年。

 

除非特殊場合或對外活動,需要著西服正裝外,陳秀雄平常在工廠與員工一樣,都穿正新的工作服。以前,有不少正新員工問董座,您都七十幾了,怎么還沒打算退休呀?我看您每天都是7點到公司,晚上六七點鐘才回家。

 

陳秀雄開懷一笑:我們臺灣正新的創始人羅結今年90多歲了,每天還堅持到公司工作。跟羅老董事長比,我還很年輕呢!


陳榮華與太太、女兒在獲頒云林科大名譽博士儀式時的合影


二女婿陳榮華,畢業于臺灣交通大學,數年前獲頒云林科大名譽博士;退休后,陳榮華在集團內,只擔任正新“陽春”的董事,另外他還是瑪吉斯(MAXXIS)音樂學院校長。

 

陳榮華雖非音樂科班出身,卻能吹奏拿手的薩克斯風。瑪吉斯音樂學院,是陳榮華倡議下創辦的,樂隊主要成員還包括正新主管、及二輪車隊的廠商會員等。順帶一提,退休后,陳榮華還是母校交大EMBA的兼任教授。

 

陳榮華常奉勸大家:人生中要學會一種音樂或樂器,可陶冶心情。

 

兒子、女婿三人一起上,正新“羅結時代”在代際傳承中進入聯手接班的“正新‘鐵三角’時代”,盡管隨著二女婿陳榮華的退休,三巨頭變成了雙巨頭,可正新女婿接力的傳承現象仍值得品味。他們為了企業勤勤懇懇、兢兢業業,從不停下前進的腳步,不斷追求進步。


正新經營“鐵三角”


臺灣家族企業,不少已進入百年歷史,五六十年的比比皆是,有研究數據顯示,臺灣家族企業在家族企業傳承績效方面,優于港澳且遠遠高于大陸地區,“富過三代”、四代甚至是五代的也不少。翻開美國《富比士》雜志評出的臺灣富豪榜,其中很多是傳承超三代的。而大陸富豪榜前50豪里,第三代走上前臺的屈指可數,多數仍是創始一代在掌舵。

 

當然,這里也有個特殊背景,臺灣家族企業未受到政治原因的沖斷,也未受生育政策導致“少子化”影響;不過,有一點是明確的,當下的臺灣家族企業在深受父系繼承文化影響下,在代際傳承中,仍以子嗣繼承為主。而在這交接班的過程中,女婿接班群體崛起及其發揮的作用,已產生了積極的影響。比如這里說的正新輪胎“雙女婿”助力,另外像臺泥董事長、辜振甫女婿張安平,統一企業董事長、“方便面大王”高清愿的女婿羅智先等,都是很出色的傳承案例。

 

與職業經理人相比,常言一個女婿半個兒挑選一個各方面能力都優秀的女婿來做接班人,對于那些老子英雄,兒子卻不一定是好漢”的家族企業來說,是一個不錯的選擇

 

女婿、女兒,作為家族特殊的成員,由其接任家族事業,除了其個人需具備卓越的領導才能外,他們更有一份為了家族而經營的濃烈情感維系著;因此,女婿們也更能看清企業長遠的夢想和短期收益的平衡,而這方面,正是當下很多職業經理人所缺失的。


本文內容為一波說原創內容 

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